Обеспечение плановых продаж и эффективности предприятия.;
* Организация надлежащей работы всех подразделений предприятия
* проведение анализа конкурентного окружения;
* проведение маркетинговых акций и анализ результата;
* подготовка финансовой отчетности;
* планирование бюджета;
* контроль и координация работы подчиненных (350-190 человек);
* взаимодействие с управляющими подразделениями компании;
* взаимодействие с контрольно-надзорными органами;
* подбор и обучение персонала
Достижения:
В течение 4 месяцев вывод магазина на положительную динамику в финансовых показателях.
Увеличение ТО. Снижение процента списаний и не установленных потерь.
Обновление коллектива подбор эффективной и работоспособной команды, способной достигать поставленной цели.
Взаимодействие с контролирующими органами.
Апрель 2009 – апрель 2016
7 лет и 1 месяц
Директор магазина
АО Тандер, Краснодар
Розничная торговля
Обязанности:
С 2009 года по апрель2016 года: АО «Тандер», Гипермаркет «Магнит» г. Тамбов
Должность: директор гипермаркета
С апреля 2016 года директор гипермаркета О Кей в г. Воронеж по настоящее время.
Должностные обязанности:
Обеспечение плановых продаж и эффективности предприятия.
Организация надлежащей работы всех подразделений предприятия
проведение анализа конкурентного окружения;
проведение маркетинговых акций и анализ результата;
подготовка финансовой отчетности;
планирование бюджета;
контроль и координация работы подчиненных (350-190 человек);
взаимодействие с управляющими подразделениями компании;
взаимодействие с контрольно-надзорными органами;
подбор и обучение персонала
Образование
Высшее образование
Заочная
2003
Российский Новый Университет г.Москва
Факультет: Экономика
Специальность: Финансы и кредит
Обо мне
Профессиональные навыки:
Являюсь уверенным пользователем в программах пакета MOffis, 1C, работаю с электронной почтой, с программой ТандерСклад, с простыми графическими программами, умею работать с ТСД.
Дополнительные сведения:
Организация и координирование работы смежных подразделений;оценка конкурентной среды, построение бизнес-плана, анализ потерь предприятия:формирование бюджета на (квартал:месяц); проведение аттестации сотрудников; качественный подбор персонала;обучение персонала;контроль за расходами предприятия;составление плана мероприятий по сокращению издержек;организация мероприятий по предотвращению потерь.
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям