Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 8671218Обновлено 13 апреля
В избранные

Директор, заместитель директора, управляющий, руководитель

По договоренности, полный рабочий день, на территории работодателя
Муж., 52 года (2 июня 1965), высшее образование, женат, есть дети
Тамбов , готов к переезду
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите контакты соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 20 лет и 11 месяцев
2 года и 3 месяца
октябрь 2014 — декабрь 2016
Коммерческий директор / ИО генерального директора
ООО " ПТЦ Насл", Кузнецк, полная занятость
Организация работы коммерческого отдела компании по производству и реализации мясных продуктов:краткосрочное и долгосрочное планирование работы коммерческой службы (компании в целом), контроль исполнения планов, обеспечение производства сырьём и всеми ингредиентами, обеспечение технической службы, контроль за расходами компании, адресная постановка задач и контроль исполнения плана реализации продукции. Достижение показателей по доходам, расходам. Построение эффективной структуры компании исходя из анализа всех бизнес процессов. Организация и контроль выполнения маркетинговых мероприятий исходя из ситуации на рынке продаж. Уволился в связи с принятием решения учредителями о закрытии предприятия.
7 месяцев
январь  — июль 2014
Менеджер по логистике
ОАО "Тамбовский хлебокомбинат", Тамбов, полная занятость
Управление складской и транспортной логистикой.
Организация работы сотрудников склада готовой продукции, обучение, контроль, работа по отклонениям с сотрудниками, с учётом специфики продукции (скоропорт). Подготовка технического задания по программному обеспечению для эффективной работы склада готовой продукции, снижения затрат, полному учёту. Подготовка предложения по мотивации сотрудников склада с учётом эффективности работы подразделения, с привязкой к конечному результату.
За время работы снизилось количество пере сортов и недогрузки на 10-15%, что влияет на увеличение объёма продаж и эффективность работы.
Организация транспортной логистики. Фиксирование существовавших маршрутов, изучение, построение маршрутов доставки продукции с учётом приоритетов клиента, времени доставки, эффективности доставки продукции. Подготовка технического задания для разработки программного обеспечения по транспортной логистики. Подготовка предложения по мотивации сотрудников транспортного отдела, с учётом критерий влияющих на эффективность работы подразделения.
За время работы, эффективность автотранспорта увеличилась на 15%, за счёт чёткого построения графиков движения и загрузки автомобилей. Уволился в связи с тем, что программу по автоматизации логистика развоза прекратили. Принимался с целью провести автоматизацию логистических процессов.
7 месяцев
март  — сентябрь 2013
Начальник транспортного управления
ООО Тамбовский бекон, Жердевка, полная занятость
Управление транспортным предприятием - организация транспортной логистики по доставке грузов и людей, обеспечение потребности основного производства в транспортных услугах, организация и контроль работ по обеспечению эффективной и бесперебойной эксплуатации транспорта, организация и контроль работ по обеспечению своевременного ремонта и обслуживанию т.с., организация и контроль работы по учёту ресурсов транспортного управления, подготовка бюджета и исполнение его.
Снижение затрат на 23% по ГСМ, увеличение КПД автотранспорта, выполнение планов по доставке грузов и людей на 99%, проведена инвентаризация ресурсов (автотранспорта, людей, зданий и сооружений) и построена система работы подразделений транспортного предприятия (служба эксплуатация и служба ремонта), снижены затраты на ремонт транспорта на 15-20% (проведение тендеров и переговоров с поставщиками услуг) В связи с сменой руководства были изменены условия сотрудничества, по этой причине уволился.
6 месяцев
февраль  — июль 2012
Коммерческий директор
МПК Максимовский, Тамбов, полная занятость
Коммерческая деятельность предприятия. Увеличение продаж (сети, розница, опт, свои 15 торговых точек, выездная торговля) и уменьшение дебиторской задолженности (продажи увеличились на 15-20%, дебиторка уменьшилась на 30-40% за период), уменьшение затрат предприятия, договорная компания с клиентами. Разработка мотивации всех подразделений предприятия. Анализ расходов по каждому подразделению с целью определения эффективности затрат, построение эффективной складской и транспортной логистики. Принимал участие и утверждение ассортимента выпускаемой продукции МПК, еженедельные сравнительные дегустации продукции, что давало положительный результат в объёмах продаж и экономический эффект. Еженедельные выезды по маршрутам, проверка работы ТП по критериям: выкладка товара на точках, количество SKU на прилавке, отношение с работниками точки (лояльность), частота посещаемости, потенциальные рабочие точки по маршруту, отзывы покупателей о продукции, поведение ТП на точках, качество и своевременность доставки продукции, поведение водителя-экспедитора, наличие рекламных банеров, плакатов на точках. Пожелания клиентов о качестве товара, доставке, проведении дегустаций, рекламных акций. Параллельно изучение и анализ рынка по аналогичной продукции (изучение конкурентов). Компания поменяла приоритеты в коммерческой деятельности (занялась сельским хозяйством) и данная должность потеряла приоритет.
4 года и 8 месяцев
май 2007 — декабрь 2011
Директор
ОП ООО"Компания Поставка" - Федеральная компания Концерна "Дубки", Ростов-на-Дону, полная занятость
Оптовая и розничная продажа продуктов питания (собственной мясной продукции МК "Дубки" и дистрибуции), хранение, комплектация, отгрузка товара, доставка клиентам, транспортная логистика, учёт затрат. Взаимодействие с государственными органами и бизнесом. Решение проблем с правоохранительными органами и органами контроля. Огромный опыт общения на высоком уровне.
Открытие филиала с нуля.
- осуществление руководства производственно-хозяйственной деятельностью ОП, путем обеспечения необходимых условий работы для всех структурных подразделений ОП и их эффективного взаимодействия.
- организация работы склада (процесс приёмки, хранения, комплектации, отпуск товара, проведение ревизий. За сутки комплектовалось до 500 клиентов и до 20 тонн продукции на три региона)
- организация работы транспортного отдела (доставка продукции клиентам, транспортная логистика)
- контроль и обеспечение продаж.
- контроль эффективного использования ресурсов и снижение затрат.
- полный анализ эффективности работы ОП с разработкой мероприятий по увеличению прибыли.
- обеспечение соблюдения законности в деятельности ОП и осуществлении его хозяйственно-экономических связей.
- Обеспечение доминирующей и направляющей роли системы продаж в развитии ОП за счет стабильного функционирования, поддержания деловой репутации в соответствии с предоставленными полномочиями и выделенными ресурсами.
- Принятие мер по обеспечению ОП квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, анализ и решение социально-психологических проблем.
- Контроль своевременной сдачи отчетов и правильного оформления служебной документации сотрудниками фирмы.
- Завоевание рынка на 30% в условиях жёсткой конкуренции.
- Коллектив работников до 150 человек.
- Складские помещения до 4000 м.кв.
- Ассортимент склада свыше 1000 единиц.
В связи с сменой руководства изменилась политика компании по сотрудникам из других регионов. В связи с чем уволился.
3 года и 5 месяцев
март 2003 — июль 2006
Заместитель директора по производству
ООО "Тамбовгидроспецстрой" (строительная организация), Тамбов, полная занятость
Выполнял функции зам.директора по производству работ- поиск объектов, подготовка производственного процесса, проектно-сметная документация, производство работ, отчётная документация. Взаимодействие с клиентами, для долгосрочного сотрудничества. Контроль оплаты выполненных работ. Обеспечение производства техникой и оборудованием. Подбор кадров, обучение, сопровождение на производстве. Коллектив до 50 человек. Выполняли работы- по ремонту фундаментов, гидроизоляции, укрепление грунтов, укреплению фундаментов, новые фундаменты (буронабивные сваи). Компания закрылась по решению учредителей.
8 лет и 11 месяцев
октябрь 1993 — август 2002
Директор
МП по уборке г.Тамбова (Спецавтохозяйство), Тамбов, полная занятость
Полное управление предприятием с выполнением задачи городского масштаба по вывозке ТБО и уборке города (население города 350-400 тыс.человек). Управление финансами, транспортом (более 120 единиц), ремонтом транспорта (своя рем-мастерская), договорной компанией (более 1000 клиентов), текущая работа по поддержанию улиц города в надлежащем состоянии в течении года. Количество работающих до 350 человек.
За время работы:
- полностью восстановлен парк автомобилей (40% автопарка стояло)
- восстановлены авто мастерские, выполнение ремонта транспорта только своими силами, начали оказывать услуги по ремонту сторонним организациям и частным лицам.
- своевременная стабильная заработная плата.
- снижение текучести кадров до 3%
- выполнение объёмов работ 99%.
Высшее образование
2005
Тамбовский филиал Орловской региональной академии государственной службы
Государственное и муниципальное управление.
Заочная форма обучения
Менеджер Гос. и муниц. управления.
Среднее специальное образование
1984
Тульский механический техникум транспортного строительства
Дневная/Очная форма обучения
Техник-механик
Курсы
2011
ООО "Персоонал Консалтинг"
Стрессоустойчивость, Система Корпаротивного Управления.
Саратов
Навыки и умения
Иностранные языки
Немецкий (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Умение управления коллективом. Профессионализм. Навыки складского, транспортного, логистического, управленческого дела. Навыки продаж. Настойчив. Обучаем. Нацеленность на результат. Наличие транспортного средства. Аналитические способности. Знание психологии процессов продаж и производства. Опыт общения с руководителями организаций. Опыт в обучении сотрудников. Содержание базового хозяйства в надлежащим состоянии. Умение предлагать новые решения и отстаивать свою точку зрения. Гибкость мышления, умение работать в команде. Деловые и личностные качества: стратегическое мышление, способность быстро оценивать ситуацию.

Компьютерные навыки:
Уверенный пользователь ПК, программа 1С, Openoffise.
Дополнительные сведения
Не употребляю алкоголь, курю. Честен, справедлив, требователен, умение находить компромиссные варианты решения проблем, ответственный. Одним словом - ТРУДОГОЛИК.
Выезд на природу, охота, рыбалка. Прослушивание музыки. Путешествия.

Пожелания к уровню мотивации: в Тамбовской области от 35000 рублей, в других регионах от 80000 рублей.

Частая смена работы за последние 10 лет происходила по адекватным причинам, не всегда от меня зависящим. Ведь смена кадров в компании далеко не всегда зависят от соискателя, чаще всего от работадателя. Мне лично не интересно менять часто место работы, т.к. предпочитаю стабильнось и постоянство во всём!!!
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Директор филиала, заместитель директора, коммерческий директор
100 000 Р
Генеральный директор, ООО "Деловой центр-М"
Управляющий, заместитель директора, директор
35 000 Р
Управляющий магазином, Кристалл-Лефортово (розничная сеть алкогольной продукции)
Смотреть все резюме
Резюме № 8671218 в открытом доступе Последнее обновление 13 апреля, 16:58

Резюме

Директор, заместитель директора, управляющий, руководитель По договоренности
Готов к командировкам, работа на территории работодателя, полный рабочий день.
Дата рождения: 2 июня 1965, 52 года. Женат, есть дети, гражданство Россия.
Тамбов, готов к переезду
10.2014—12.2016   2 года 3 месяца
Коммерческий директор / ИО генерального директора
ООО " ПТЦ Насл", г. Кузнецк, полная занятость.
Организация работы коммерческого отдела компании по производству и реализации мясных продуктов:краткосрочное и долгосрочное планирование работы коммерческой службы (компании в целом), контроль исполнения планов, обеспечение производства сырьём и всеми ингредиентами, обеспечение технической службы, контроль за расходами компании, адресная постановка задач и контроль исполнения плана реализации продукции. Достижение показателей по доходам, расходам. Построение эффективной структуры компании исходя из анализа всех бизнес процессов. Организация и контроль выполнения маркетинговых мероприятий исходя из ситуации на рынке продаж. Уволился в связи с принятием решения учредителями о закрытии предприятия.
01.2014—07.2014   7 месяцев
Менеджер по логистике
ОАО "Тамбовский хлебокомбинат", г. Тамбов, полная занятость.
Управление складской и транспортной логистикой.
Организация работы сотрудников склада готовой продукции, обучение, контроль, работа по отклонениям с сотрудниками, с учётом специфики продукции (скоропорт). Подготовка технического задания по программному обеспечению для эффективной работы склада готовой продукции, снижения затрат, полному учёту. Подготовка предложения по мотивации сотрудников склада с учётом эффективности работы подразделения, с привязкой к конечному результату.
За время работы снизилось количество пере сортов и недогрузки на 10-15%, что влияет на увеличение объёма продаж и эффективность работы.
Организация транспортной логистики. Фиксирование существовавших маршрутов, изучение, построение маршрутов доставки продукции с учётом приоритетов клиента, времени доставки, эффективности доставки продукции. Подготовка технического задания для разработки программного обеспечения по транспортной логистики. Подготовка предложения по мотивации сотрудников транспортного отдела, с учётом критерий влияющих на эффективность работы подразделения.
За время работы, эффективность автотранспорта увеличилась на 15%, за счёт чёткого построения графиков движения и загрузки автомобилей. Уволился в связи с тем, что программу по автоматизации логистика развоза прекратили. Принимался с целью провести автоматизацию логистических процессов.
03.2013—09.2013   7 месяцев
Начальник транспортного управления
ООО Тамбовский бекон, г. Жердевка, полная занятость.
Управление транспортным предприятием - организация транспортной логистики по доставке грузов и людей, обеспечение потребности основного производства в транспортных услугах, организация и контроль работ по обеспечению эффективной и бесперебойной эксплуатации транспорта, организация и контроль работ по обеспечению своевременного ремонта и обслуживанию т.с., организация и контроль работы по учёту ресурсов транспортного управления, подготовка бюджета и исполнение его.
Снижение затрат на 23% по ГСМ, увеличение КПД автотранспорта, выполнение планов по доставке грузов и людей на 99%, проведена инвентаризация ресурсов (автотранспорта, людей, зданий и сооружений) и построена система работы подразделений транспортного предприятия (служба эксплуатация и служба ремонта), снижены затраты на ремонт транспорта на 15-20% (проведение тендеров и переговоров с поставщиками услуг) В связи с сменой руководства были изменены условия сотрудничества, по этой причине уволился.
02.2012—07.2012   6 месяцев
Коммерческий директор
МПК Максимовский, г. Тамбов, полная занятость.
Коммерческая деятельность предприятия. Увеличение продаж (сети, розница, опт, свои 15 торговых точек, выездная торговля) и уменьшение дебиторской задолженности (продажи увеличились на 15-20%, дебиторка уменьшилась на 30-40% за период), уменьшение затрат предприятия, договорная компания с клиентами. Разработка мотивации всех подразделений предприятия. Анализ расходов по каждому подразделению с целью определения эффективности затрат, построение эффективной складской и транспортной логистики. Принимал участие и утверждение ассортимента выпускаемой продукции МПК, еженедельные сравнительные дегустации продукции, что давало положительный результат в объёмах продаж и экономический эффект. Еженедельные выезды по маршрутам, проверка работы ТП по критериям: выкладка товара на точках, количество SKU на прилавке, отношение с работниками точки (лояльность), частота посещаемости, потенциальные рабочие точки по маршруту, отзывы покупателей о продукции, поведение ТП на точках, качество и своевременность доставки продукции, поведение водителя-экспедитора, наличие рекламных банеров, плакатов на точках. Пожелания клиентов о качестве товара, доставке, проведении дегустаций, рекламных акций. Параллельно изучение и анализ рынка по аналогичной продукции (изучение конкурентов). Компания поменяла приоритеты в коммерческой деятельности (занялась сельским хозяйством) и данная должность потеряла приоритет.
05.2007—12.2011   4 года 8 месяцев
Директор
ОП ООО"Компания Поставка" - Федеральная компания Концерна "Дубки", г. Ростов-на-Дону, полная занятость.
Оптовая и розничная продажа продуктов питания (собственной мясной продукции МК "Дубки" и дистрибуции), хранение, комплектация, отгрузка товара, доставка клиентам, транспортная логистика, учёт затрат. Взаимодействие с государственными органами и бизнесом. Решение проблем с правоохранительными органами и органами контроля. Огромный опыт общения на высоком уровне.
Открытие филиала с нуля.
- осуществление руководства производственно-хозяйственной деятельностью ОП, путем обеспечения необходимых условий работы для всех структурных подразделений ОП и их эффективного взаимодействия.
- организация работы склада (процесс приёмки, хранения, комплектации, отпуск товара, проведение ревизий. За сутки комплектовалось до 500 клиентов и до 20 тонн продукции на три региона)
- организация работы транспортного отдела (доставка продукции клиентам, транспортная логистика)
- контроль и обеспечение продаж.
- контроль эффективного использования ресурсов и снижение затрат.
- полный анализ эффективности работы ОП с разработкой мероприятий по увеличению прибыли.
- обеспечение соблюдения законности в деятельности ОП и осуществлении его хозяйственно-экономических связей.
- Обеспечение доминирующей и направляющей роли системы продаж в развитии ОП за счет стабильного функционирования, поддержания деловой репутации в соответствии с предоставленными полномочиями и выделенными ресурсами.
- Принятие мер по обеспечению ОП квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, анализ и решение социально-психологических проблем.
- Контроль своевременной сдачи отчетов и правильного оформления служебной документации сотрудниками фирмы.
- Завоевание рынка на 30% в условиях жёсткой конкуренции.
- Коллектив работников до 150 человек.
- Складские помещения до 4000 м.кв.
- Ассортимент склада свыше 1000 единиц.
В связи с сменой руководства изменилась политика компании по сотрудникам из других регионов. В связи с чем уволился.
03.2003—07.2006   3 года 5 месяцев
Заместитель директора по производству
ООО "Тамбовгидроспецстрой" (строительная организация), г. Тамбов, полная занятость.
Выполнял функции зам.директора по производству работ- поиск объектов, подготовка производственного процесса, проектно-сметная документация, производство работ, отчётная документация. Взаимодействие с клиентами, для долгосрочного сотрудничества. Контроль оплаты выполненных работ. Обеспечение производства техникой и оборудованием. Подбор кадров, обучение, сопровождение на производстве. Коллектив до 50 человек. Выполняли работы- по ремонту фундаментов, гидроизоляции, укрепление грунтов, укреплению фундаментов, новые фундаменты (буронабивные сваи). Компания закрылась по решению учредителей.
10.1993—08.2002   8 лет 11 месяцев
Директор
МП по уборке г.Тамбова (Спецавтохозяйство), г. Тамбов, полная занятость.
Полное управление предприятием с выполнением задачи городского масштаба по вывозке ТБО и уборке города (население города 350-400 тыс.человек). Управление финансами, транспортом (более 120 единиц), ремонтом транспорта (своя рем-мастерская), договорной компанией (более 1000 клиентов), текущая работа по поддержанию улиц города в надлежащем состоянии в течении года. Количество работающих до 350 человек.
За время работы:
- полностью восстановлен парк автомобилей (40% автопарка стояло)
- восстановлены авто мастерские, выполнение ремонта транспорта только своими силами, начали оказывать услуги по ремонту сторонним организациям и частным лицам.
- своевременная стабильная заработная плата.
- снижение текучести кадров до 3%
- выполнение объёмов работ 99%.
Высшее
2005
Тамбовский филиал Орловской региональной академии государственной службы
Факультет: Государственное и муниципальное управление.
Заочная форма обучения
Специальность: Менеджер Гос. и муниц. управления.
Среднее специальное
1984
Тульский механический техникум транспортного строительства
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Техник-механик
Курсы и тренинги
2011
ООО "Персоонал Консалтинг"
Стрессоустойчивость, Система Корпаротивного Управления.
Саратов
Навыки и умения
Иностранные языки
Немецкий (базовый).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Умение управления коллективом. Профессионализм. Навыки складского, транспортного, логистического, управленческого дела. Навыки продаж. Настойчив. Обучаем. Нацеленность на результат. Наличие транспортного средства. Аналитические способности. Знание психологии процессов продаж и производства. Опыт общения с руководителями организаций. Опыт в обучении сотрудников. Содержание базового хозяйства в надлежащим состоянии. Умение предлагать новые решения и отстаивать свою точку зрения. Гибкость мышления, умение работать в команде. Деловые и личностные качества: стратегическое мышление, способность быстро оценивать ситуацию.

Компьютерные навыки:
Уверенный пользователь ПК, программа 1С, Openoffise.
Дополнительные сведения
Не употребляю алкоголь, курю. Честен, справедлив, требователен, умение находить компромиссные варианты решения проблем, ответственный. Одним словом - ТРУДОГОЛИК.
Выезд на природу, охота, рыбалка. Прослушивание музыки. Путешествия.

Пожелания к уровню мотивации: в Тамбовской области от 35000 рублей, в других регионах от 80000 рублей.

Частая смена работы за последние 10 лет происходила по адекватным причинам, не всегда от меня зависящим. Ведь смена кадров в компании далеко не всегда зависят от соискателя, чаще всего от работадателя. Мне лично не интересно менять часто место работы, т.к. предпочитаю стабильнось и постоянство во всём!!!